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Janvier 2014 - LYON - BRON
 
   

 

HARMONIC - Les petits sauts ... et les grands bonds

Les Innovations, qu’elles soient des petits sauts ou des grands bonds, démarrent toujours par des idées.

Pour préparer votre année 2014, deux approches à combiner
    et à mettre en oeuvre avec votre équipe.


    LES PETITS SAUTS ...

Ce sont les idées qui vont permettre de se renouveler, d’innover « dans la continuité », sans rupture,  avec un niveau d’acceptation probable des personnes. Celles dont on dit :

« Pourquoi ne pas y avoir pensé plus tôt ? »

Préparez 2014 en organisant une réunion avec votre équipe pour partir à la recherche, ensemble, de ces idées simples, évidentes, faciles à mettre en œuvre.

1er temps : Définir et partager l’objectif de la réflexion (il s’agit d’identifier un problème, une préoccupation, un sujet) et de le transformer en question mobilisante pour tous.

Voici quelques sujets que nous avons animés :

  • Comment aménager notre nouveau siège social en valorisant l’image du client et de l’accueil ?
  • Comment avoir des modes de fonctionnement plus souples et plus réactifs entre nos services ?
  • Comment former différemment pour être sûr que nos participants intègrent les messages fondamentaux ? (une équipe de formateurs internes).
  • Proposer une offre de services innovante pour permettre à nos clients d’être innovants.

2ème temps : C’est le temps de l’émergence et de la production des idées.
C’est dans le volume que surgissent les idées innovantes. La diversité et la complémentarité de nos techniques permettent la spontanéité, le regard neuf et différent, le rebondissement.

3ème temps : C’est le temps du recentrage et de la convergence.
C’est souvent l’étape qui est la moins maîtrisée dans les groupes car elle est délicate. Sélectionner les idées les plus simples à mettre en œuvre, les plus évidentes sans en minimiser l’impact. C’est une étape opérationnelle qui aboutit à sélectionner une dizaine d’actions.

... et simplifiez-vous la vie.

Avec nos techniques d’animation en créativité, nous organisons et animons pour vous ces réunions. Vous êtes ainsi avec votre équipe, mobilisé sur l’essentiel, ...

La valeur ajoutée ?
Vous disposez à l’issue de la réunion d’un plan d’actions avec un nombre limité d’idées à mettre en œuvre car elles auront été efficacement sélectionnées.


    ... ET LES GRANDS BONDS


Ce sont les idées de rupture,  elles nous font « prendre une longueur d’avance », elles sont différentiatrices et innovantes.

L’innovation est partout, dans de nombreux domaines :  technique, organisationnelle, managériale, partenariale, commerciale, ergonomique, esthétique…

Sans une culture d’entreprise qui porte dans ses gènes l’innovation, peu de chance d’être innovants, d’être tout simplement attentifs à ce qui nous entoure et ce qui émerge

Les ingrédients d’une culture qui vont porter l’innovation, la création, le renouveau ?

  • Etre en alerte des évolutions de son environnement professionnel à tous les niveaux (domaine d’activité, secteur, entreprise, équipe, individuel) et au delà. Pas d’agitation pour autant et de décisions « qui partent dans tous les sens » mais une attention au quotidien. L ’innovation est  un processus qui demande du temps.
  • Communiquer en interne une vision de changement et la rendre concrète. Les salariés innovent s’ils ont un défi auquel ils adhérent émotionnellement. Le contrat d’objectifs annuel n’est pas toujours suffisant.
  • Accepter le risque des idées nouvelles et parfois dérangeantes. Tout le monde, à tout niveau,  a des idées. Ces « germes » d’idées sont trop souvent mis de côté : « Ce n’est pas possible maintenant », « On aura jamais le budget pour »… ou dévalorisés « ça ne marchera pas ».
  • Favoriser l’émergence des idées par  un management ouvert favorisant les interactions, les échanges, l’initiative, le travail en groupe et non par les seuls outils et process (boites à idées par exemple).


Agir aux deux niveaux : des idées simples, évidentes d’amélioration, et en complémentarité l’élaboration d’une culture ouverte permettant l’émergence d’idées audacieuses, réellement innovantes, sources de valeur pour votre entreprise et pour  vos clients.



 Notre valeur ajoutée
  • Former et Développer les compétences méthodologiques en Innovation et en créativité (techniques de créativité et démarches de pilotage de projet).
  • Accompagnement des équipes pour une meilleure cohésion.
  • Animation et facilitation de réunions.
  Téléchargez notre plaquette CREATIVITE
>>>> cliquez sur ce lien
 Notre philosophie
  • Toute personne a la capacité de développer son potentiel.
  • C’est par la construction et l’implication que l’on trouve les solutions les plus pertinentes.
  • Quand les besoins des personnes sont pris en compte (sens, valeurs, respect,…) et ce malgré les difficultés et les obstacles, l’énergie est orientée vers le développement.

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Les intervention sont pilotées
par Christine LEROUX


Consultante et Formatrice en Créativité - Management et Ressources Humaines

Facilitatrice de réunions et de groupes de travail - Coach certifiée

Présidente du « Réseau Créativité Rhône-Alpes » Antenne de Créa-France (Paris-Descartes)



Diplôme Universitaire en Créativité et Innovation – Paris Descartes. 
Certifiée en Coaching Individuel & Team Building – Vincent Lenhardt. 
MASTER « Management et Ressources Humaines » - IGS.
Diplôme d’ingénieure en Ingénierie de Formation – CESI – Centre d’Etudes Supérieures Industrielles.



Nos coordonnées

HARMONIC
Christine Leroux
Le Raphaël - 26, rue Paul Gauguin
69500 BRON

Tél : 06 08 81 22 55

Site : http://www.harmonic-conseils.com/
Blog : http://www.harmonic-conseils.com/le-blog-de-harmonic/

 

   
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